职工园地
国家电投集团江西峡江发电有限公司
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有一种福利叫培训
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有一种福利叫培训

资料作者:    资料来源:     时间:2014-12-19    访问量:562

115日,在一阵激扬的音乐声中,一名来自江西公司的女选手走上湖南五陵公司电力有限公司水轮发电机组值班员技能竞赛颁奖主席台,当她双手从集团公司授奖领导手中接过荣誉证书和奖品时,观众席中响起了热烈的掌声。掌声中,人们读出了对江西公司培训工作的肯定,更读出了对女选手单位——峡江发电有限公司培训工作的肯定。

一、人人参与全面培训

峡江发电公司是应运峡江水利枢纽,由中电投江西公司招标投股而新近成立的一家灯泡贯流式发电企业,虽然公司员工来自江西公司各水电厂富有经验的生产一线人员,但除少部分员工外,大部分员工先前接触的只是混流式或轴流式机型,对灯贯机型还很陌生的。怎么办!如何让员工尽快进入角色,应对即将而来的机组投运发电呢?

“工欲善其事,必先利其器”, 公司在一番考量后,决定趁厂房还处在建设,人员无法进驻这段空闲期,把所有生产人员派出去进行系统培训。世界五百强企业曾说:“培训”就是福利,务实进取的峡江公司记住了这句话,并把它做为公司做大做强的座右铭,开始在公司的员工培训中加以贯彻实践。

20128月,来自峡江公司各个生产部门总共75名生产人员分成两队人马以接力的形式分别奔赴南昌工程学院、湖南洪江电厂以及广西长洲水利枢纽电厂开始学习。整个阶段的培训工作抓的很紧,无论是在南昌工程学院朝早出晚归的课堂上课,还是在湖南洪江、广西长洲电厂的进厂前学习以及现场三班倒跟班,都实行签到和请假制度,无正当理由学员不得旷课(班)或迟到早退。

理论知识的熏陶、现场的直观感受再加上自己先前工作中的经验,让学员们大开眼界,对灯泡贯流式机型纷纷有话要说。“生产技术的掌握‘只有更好,没有最好’”“在润滑油方面,灯贯机型不同于以往机型之处在于:机组开停机时,它特别设置了高压油顶起装置在轴承处建立油膜”……在热烈讨论中,学员们对灯泡贯流式机型的设备结构和管理模式的感性认知逐渐清晰明朗起来。

培训还在进行,除了阶段学习结束后仅有的几天休息外,学员们几乎有半年的时间“飘”在外面。时间一长,以致于有些家属只要有机会碰到轮休在家的峡江员工都要问上这样一句话“培训结束了么,我家XX现在怎么样了?”

二、厂家参观  现场磨合

培训就是要员工通过学习更好地掌控全厂的机电设备,以便合理地利用水情多发电,为企业创造最大的经济效益,所以在机组陆续安装投运的这段时期,峡江公司的培训工作就是让员工深入到设备现场去,尽快地了解设备,尽早地制定并磨合各项规章制度,更好地服务于各项生产活动。

2014114日上午,只见56个运行人员急匆匆地奔跑在各个设备现场,手中的对讲机不时响起呼叫声和应答声……,这是峡江公司为检验《全厂失压应急预案》的可操作性和提高运行人员事故应急处理能力在发电B班进行的一场全厂失压应急演练,加上11日在发电A班进行的演练,发电车间所有人员都接受了一场“全厂失压”事故应急处理的培训。

峡江公司的这种培训活动并非只针对一个部门,20144月防汛前结合了工作季节特点进行的一场“水淹厂房”应急演练,就集中了公司各部门生产人员,对各部门生产人员的应急、处置、调度以及相互配合等方面进行了一番全方位考量培训;更为重要的是这种培训并非只是应付上级检查而开展的一场临时性活动,它其实早已贯穿在员工的日常工作中。

每次倒班时,接班前的班前会、交班时的班后会上,除了交待班员上班前的安全注意事项、工作内容、工作布置外,还包含了在倒班期间对机组设备的异动情况或者事件的分析、通报;车间每月策划书中关于备用电源自动投入装置了解、柴油机操作及注意事项、继电保护、励磁器原理以及江西省调度规程等等相关培训内容;生产现场几十个人围着设备,凝神倾听厂家人员对设备结构、性能、事故处理以及注意事项的介绍;还有被派出去协助安装单位参与设备安装调试的维护人员,这些都是针对现场设备,帮助员工及时了解并熟悉设备,以便日后更好地“驾驭”设备运行,保证设备健康,及时消缺排患的长远之举。

为帮助员工更直观地了解设备的选型、特点以及厂家的设计意图,峡江公司在设备采购、选用时期分别向厂家争取到了一些赴厂学习名额。公司充分这些名额,在等待机组安装投运的这段时期,前后有近20批次的生产人员被派往厂家进行实地参观学习。整场的学习安排积极且富有成效,学员们在生产厂家不仅学到了相关的理论知识、尽可能的了解到了某些设备设计的意图,解答了心中的一些疑问;而且在设备厂家制造现场看到的工作场景也让学员们大为震撼,在强烈的视神经冲击下,学员们对设备的认知与理解得到了极大的升华。

三、专项训练 个体突出

9月的南昌,热浪阵阵。但在南昌新昌电厂培训机房内,却有45个脑袋挤在一台电脑面前,这些来自峡江公司、准备参加江西公司水电技术比武的选手正在为熟悉新设的比武科目——上机实际操作而忙碌着。

上机实际操作说白了其实就是在电脑安装的软件程序中进行相关的指定操作。现场进行实际设备操作,对久经“战阵”的峡江选手,当然不是问题;但是当选手面对类似于网络游戏CS(反恐)这类3G游戏的电脑实操时,这些选手顿时傻了眼。如何进入程序、怎样进退得当、需要操作的设备又在什么位置,这都需要从头摸索,逐一查找。怎么办?只有在 “勤”字上做文章了,就这样在十多天的集训中,为了拿下电脑实操和技术比武中理论科目,在房间、机房以及食堂间做三点式机械摆动,一天下来睡眠时间竟不足5个小时!

参加技术比武,进行特定专项训练,这只是峡江公司开展的专项训练中的一种模式。更多的时候,公司注重从员工中,特别是青工中找出那些基础好、要求上进、手脚勤快、头脑灵活的人出来,在各个生产部门中进行轮训;或者干脆直接委派到正在峡江进行机组安装维修的水检队伍中,同他们共同作息,一起劳作;那些受条件限制,无法脱身进行轮训或外派的人员,公司则以技术创新、重赏合理化建议、组成QC小组攻关、创办青年技术讲堂等形式鼓励钻研技术岗位成材……。

持续不断的努力中,峡江公司在公司发展以及人才发展上取得了令人满意的成绩:截至目前为止,公司已将完成9台机组中的6台机组的投运工作,光今年一年就投运了4台机组;另一台机组的安装调试已接近尾声,预计12月底前可顺利投运;在受制于工程施工、围堰垃圾拥堵等各种不利因素的影响下,公司上下克服困难,见缝插针,完成3亿5千万度发电量。更值得一提的是,在不断的培训中,许多员工脱颖而出,在江西公司乃至集团公司中都榜上有名。

2013年,江西公司水电技能抽考,获团体第一名,个人前三名;

201410月,江西公司水电技术比武,获团体第一,有3人进入前4名;

201411月,集团公司水电技术比武,个人获第三名;

同时,公司还涌现出了胡中华、马继新这种集团公司、江西公司个人先进人物……这种例子举不胜举。

当下,在中央掀起的廉政风暴中,全国上下纷纷行动,削减各种名目的福利;峡江公司也不例外。在削减费用中,有一种费用在峡江公司不减反增,这就是峡江公司一直以来坚持的培训工作费用。因为峡江公司坚信:只有坚持将培训当做福利发放,增大培训支出,才能让员工的成材道路变得更加平坦,员工才能受益无穷;峡江公司才能变得生机勃勃,才能拥有更加美好的明天!(舒长明 刘斌)