职工园地
国家电投集团江西峡江发电有限公司
公司地址:江西省南昌市艾溪湖北路66号国家电投大楼五楼东
电话(南昌):0791-86877355
电话(峡江):0791-86877323
【创一流】立足岗位,争创一流
当前位置: 网站首页 > 职工园地 >【创一流】立足岗位,争创一流

【创一流】立足岗位,争创一流

资料作者:    资料来源:     时间:2015-03-30    访问量:1084

近来,江西公司提出建设一流电力企业工作目标,围绕如何建设一流电力企业,我谈谈自己的一点浅薄的认识。

创建一流电力企业,就应找出一流企业目标值,并与之对标,找出差距,解决问题,达到先进值。所谓对标就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。

标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。员工个人如何在自己岗位上争创一流。

一、加强学习,提高业务素质

提高员工素质,很重要的一条,就是加强学习。素质的高低,影响着事业的兴衰。如果在思想上,在分析问题、解决问题的能力上,在掌握知识特别是现代知识的深度和广度上,不走在前面,就无法带领群众前进,现代竞争的日趋激烈,对于我们是严峻的挑战,也是难得的机遇,如果不加强学习,就会落在别人的后面,落在时代的后面;我们要发展,要实现创一流企业的宏伟目标,必须付出更为艰苦的努力,这就需要我们刻苦地学习,尽快地用最先进最新鲜的知识武装自己。

时代在前进,知识在更新,我们需要研究的新问题层出不穷。学习理论要同实践结合起来。学习了,弄懂了,就能结合实际情况付诸实践,并在实践中加以检验、补充、丰富和提高。

1、加强理论学习,增强政治敏感性。对江西公司下发的有关文件、制度进行深入学习,领会精神实质,做出正确行动。

2、注重业务知识学习,提高胜任本职的能力。江西公司建设一流电力企业工作综合评价指标由建设性指标+保障性指标两类指标组成,建设性指标主要围绕江西公司发展战略和年度重点工作目标,体现年度综合计划和财务预算工作的刚性要求,反映各单位生产经营发展的实际成果。保障性指标主要围绕企业管理重点领域和各级管理要求,体现各单位管理的执行力和动态改进完善程度。这要求我们对指标体系有个完整的认识,指标的内容,达到先进指标值所采取的方法,有个清醒的了解,员工个人各自岗位上发挥领头羊的作用。

3、重视综合技能培养,增强综合协调的能力。加强专业技能的培训和修养,努力做到“一专多能”,既成为业务工作的“行家”,又成为把握全局的“通才”。

二、发扬四种精神,增强工作责任感

1、培养良好地工作作风,提高工作效率。一是发扬爱岗敬业精神,热爱本职,恪尽职守,尽心尽力干好本职工作。二是发扬艰苦奋斗精神,达到“淡泊名利,宁静致远”境界。三是发扬团结协作精神,部门之间、上下之间、同事之间,既有分工,更要合作,要做到互相鼓励,互相支持,互相关心。努力实现:思想上同心,目标上同向,工作上同步。四是发扬开拓创新精神,多思多想,运用新思维、新方法,激发新思路、新观点,总结新经验、新办法,做出新贡献、新业绩。

2、改进工作方法,提高工作水平。要讲究工作方法,注重工作策略。首先要讲究工作重心,突出工作重点。先急后缓,先主要后次要。其次要讲究工作策略,注意工作方法。增强工作主动性、时效性、科学性,克服盲目性,变被动为主动,做到“有的放矢”。再次要注意事物发展规律,严格工作运行程序。找准工作切入点,把握工作着力点,解决工作之难点,达到事半功倍的目的。

3、坚持原则,严格按章办事。协助领导建章立制,规范管理,而且要坚持“制度管人,人人平等”原则,抓好各项规章制度的落实。同时,还要严于律己,按章办事,自觉遵守各项规章制度。要求要更高,风气要更正,工作要更好。(张春峰)