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谈一谈员工绩效面谈的三点认识
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谈一谈员工绩效面谈的三点认识

资料作者:李莲群 雷思    资料来源:综合部     时间:2021-09-16    访问量:1131

谈一谈员工绩效面谈的三点认识

一、绩效面谈是什么

绩效面谈是绩效管理的灵魂与核心,是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。绩效面谈可以实现管理者和员工对于工作情况的沟通和确认;可以对某些不便公开的事情进行交流,使员工容易接受,管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释,减少沟通障碍,利于员工绩效与组织绩效有效结合。良好的绩效面谈能够及时排除障碍,最大限度的提高绩效。

二、绩效面谈怎么谈

绩效管理不仅仅是绩效考核,绩效面谈应作为绩效管理的重要手段。绩效面谈可运用“五步法”,首先陈述面谈的目的,严肃明确告知这是一次正式的沟通;其次由员工进行自我评估,阐述自身立场和观点;向员工简明扼要地告知评估结果;对于员工不同意的地方进行了平等商讨;最后共同制定绩效改进的具体措施和方法。用绩效改进作为面谈的落脚点,这也是面谈的出发点。

三、绩效面谈的作用

对于公司来说,通过面谈双方确定一致认同的目标,有助于考核者全面了解被考核员工的工作情况,掌握工作进展,并有针对性地提供相应的辅导、资源;使考核者能够掌握评价的依据,有助于客观公正地评价员工工作绩效;有助于提高考核的有效性,提高员工对绩效考核与激励机制的满意度;对于员工来说,通过面谈可以在工作过程中得到关于工作绩效的反馈信息,以便不断改进绩效、提高技能;帮助员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工作重要性发生的变化,便于适时变更个人目标和工作任务等;能够使员工及时得到相应的资源和帮助,以便更好地达成目标。

最终通过绩效面谈制定员工的能力提升计划,帮助员工的能力提升,从而达到提升组织绩效的目的。