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曾小宁提出“七个动作”确保“零亏损”目标
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曾小宁提出“七个动作”确保“零亏损”目标

资料作者:郭剑    资料来源:综合部     时间:2020-04-30    访问量:199

4月29日,公司召开经济运行分析会,传达贯彻江西公司经济运行分析会精神,全面梳理公司一季度及四月份生产经营情况,总结经验得失,分析经营形势,运用分析成果,部署后续工作。公司总经理、党委副书记曾小宁出席会议并讲话。

曾小宁指出,开年以来,公司践行“谁走在前面,谁就赢在前面”的理念,扎实防控疫情,夯实安全基础,强化精细管理,全力创新发展,奋力拼搏,负重前行,将新冠肺炎疫情及峡江流域来水偏少的影响降到最低,提质增效工作取得明显成效。

曾小宁要求,要进一步贯彻落实江西公司年度工作会议和一季度经济运行分析会议精神,秉持“两个一公里”工作理念,坚持目标不变,任务不减,瞄准经营“零亏损”年度目标,扎实开展扭亏增盈工作,确保实现年度任务目标。一是“保”安全,坚持“安全是第一效益”的理念,持续做好防汛度汛、疫情防控和安全生产工作,确保防汛安全、防疫安全和生产安全,实现“零重伤、零障碍”安全目标。二是“抓”电量,通过深化精细化管理,精细化水库调度,提高水库水位,保持高效运行,加强水库清污,提升发电水头,全力增发抢发电量;三是“降”损耗,通过合理安排开机台数,减少辅助设备启动频次和运行时间,降低厂用电量,加强管控,减少非生产用电,降低综合厂用电率,加强设备管理,降低设备故障,延长设备使用寿命,降低检修维护费用;四是“控”成本,以内部预算为基础,以登高目标为标准,加强预算管理,强化预算刚性,严格成本控制,减少财务费用和管理费用,降低运营成本;五是“用”政策,落实国家税收优惠政策、企业金融支持政策及疫情期间税费减免政策,做好税费减免和延期缴纳工作,争取金融机构优惠利率,优化债务结构,降低资金成本;六是“找”增量,抓实九江世明光伏项目,尽早投产,尽快发电,释放项目经济效益;加强峡江电站运行管理,做好无功负荷接带,争取电网无功考核奖励;七是“强”措施,精细化管理与提质增效相结合,深度融合KPI+KPA指标考核,深化、细化、强化精细化管理工作措施,以“双对标双激励”推进管理,提升管理效益。