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公司宣贯江西公司党委会精神提前谋划来年工作
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公司宣贯江西公司党委会精神提前谋划来年工作

资料作者:郭剑    资料来源:综合部     时间:2020-12-25    访问量:687

12月24日,公司召开中心组(扩大)学习会,学习贯彻江西公司2020年第三次党委(扩大)会暨系统主要负责人会议精神,梳理全年工作,查找薄弱环节,分析形势任务,谋划来年工作。

会议传达了江西公司2020年第三次党委(扩大)会暨系统主要负责人会议精神,全文学习并深刻领会陆书记和徐总的讲话精神。随后,全体与会人员跟随陆书记和徐总的思想脚步,结合工作实际,交流思想,总结经验,梳理得失,讨论问题,并从安全生产、经营管理、改革发展、队伍建设、企业文化、党的建设等六个方面思考谋划来年的工作。

一是夯实安全基础,确保安全“零事故”。强化安全基础管理,巩固安健环“三钻”成果;强化全员安全意识,遵章守纪,坚决杜绝违章现象;以技术监督为抓手,强化设备管理,做好重大技改、检修项目,提升设备健康水平;强化主体责任意识,加强运行管理监督;强化汛前、汛期、汛后检查、值班、整改工作,确保防汛安全;做好常态化疫情防控,确保“零感染、零疑似”。

二是加强经营管理,确保经营“零亏损”。抓住发电量这个关键,做好水库调度、库区清污、优化运行工作,千方百计增发电量;深化提质增效,深化精细管理,完善并运用SPIJYKJSDSJ综合管理工具,抓好 KPI+KPA 考核体系的落实,向管理要效率;强化控本降本,加强债务资金优化,降低财务费用,争取创新收入;依法治企,强化制度刚性,强化合规管理。

三是加速改革发展,实现项目“零突破”。领导班子两两分组,所属部门紧密配合,全体员工献计出力,分区负责发展项目,全力推进项目发展;解放思想,拓宽思路,研究政策,紧跟形势,广泛收集信息资料,紧密跟踪意向目标,强力推进重点项目;紧跟江西公司发展形势,调整发展规划,提高发展目标,拓展区域界限,争取综合智慧能源项目开发权;重视董事会工作,建立现代公司制度,规范程序,理顺关系,适应公司发展。

四是加强队伍建设,夯实企业发展根本。加强干部队伍培养,实行干部轮岗,多岗位锻练,培养一专多能人才;加强岗位技能培训,加大激励考核力度,鼓励提升职称、考取专业资质,提升员工队伍素质;优化人力资源配置,优化员工队伍结构,以老带新,导师带徒,给年青人压担子,促进青年成长成才。

五是建设企业文化,提升企业核心实力。打造学习型组织,强化执行力建设,把学习能力、学习成果转化体现为战斗力;充分发挥工会、群团组织的桥梁纽带作用,做好做实员工关心关爱工作,提升全体员工“安全感,幸福感、荣誉感”,提升企业凝聚力;发挥舆论宣传优势,凝聚干事创业强大动力,真正体现“团结、奋斗、争先”的企业精神。

六是加强党的建设,坚强国企政治核心。继续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续推进作风建设,促进党员干部履职尽责、勇于担当,确保企业经营发展的正确方向;切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,把党建目标和生产经营目标结合起来,推动企业高质量发展;强化廉洁教育,加强廉政建设,确保觉廉政“零违纪”。